中小企業に必要な賃金のしくみ

賞与
シミュレーション

賃金改定
シミュレーション

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コンサルティングプロセス

標 準 期 間

●総額人件費管理
●公正な考課制度の導入
●年功給から成果給へ
●活力ある組織風土づくり

株式会社プロネット
〒812-0007 福岡市博多区東比恵2-7-14 TEL:092-474-7798 FAX:092-474-7041

現状分析

業績連動型
賃金制度
の導入

社員説明会

業績連動型賃金制度コンサルティング

基本的な形態としては、貴社の人事担当者を中心とする事務局との打合せを中心に、人事制度改革プロ
ジェクトチームを編成し、プロジェクトチーム主導で人事制度改革を進めていきます(このほか、いろいろな
進め方があります)。当研究所コンサルタントはプロジェクトの一員として参画することとなります(コンサル
タント1〜3名)。

経営者・社員間で、
WIN-WINの関係
構築が可能

企業規模や社員数等により、コンサルティング期間が異なります。標準期間は1年です。状況に応じて短
縮・延長することができます。

財務的視点と成果主義人事の融合を通じ、
ダイナミックな賃金制度を構築します

コンサルティング形態

業績連動型賃金制度コンサルティング

3分割方式 着手金・中間金・終了金をいただきます。
月極め方式 毎月1〜3回程のミーティングを通じて実施します。この場合、報酬は月極コンサルティング料になります。
その他 上記以外にもさまざまなコンサルティングの方法があります。お気軽にご相談ください。

コンサルティング料金

期間とボリュームに応じてお見積(支払方法についてはご相談)させていただきます。