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人事・労務でお悩みの企業様、まずは 株式会社プロネット ヒューマニー事業部 にお気軽にご相談ください。

TEL. 092-474-7798

〒8120007 福岡市博多区東比恵2丁目7-14

社内研修の企画・立案・実施

キーワードは中間管理職のマネジメント能力と部下育成能力の向上

 企業の競争力の源(みなもと)は「ひと」です。優秀な人材をどれだけ確保できるかはもちろんの
こと、その人材をどのように育て、活かしていくかが企業の命運を左右します。




     事前ヒアリングを通して、各社の課題や目的に応じた研修企画を提案します

   
 研修実施から現場での実践を重視します

   
 社員ひとりひとりの『気づき』と『行動変革』を促すプログラムをご提案します













新入
社員
研修
社会人としての基礎知識 








コーチング入門講座 
接遇訓練





自己分析 
ビジネスマナー教育の実施  接客に活かす心理学 
フレッシャマンゼミ ルールとマナー  リーダーシップ心理学 
TPOに合わせた立ち居振る舞い  傾聴レッスン 
中堅
社員
研修
初めてのリーダー研修              
達成できる事業計画の立て方 
リーダーシップ研修 
管理

研修
マネジメント基礎研修 
ロジカルシンキング研修 
コミュニケーション研修 


社員を早期戦略化するためのOJTのしくみづくり




    社員の早期戦略化を支援します

  
 「教師は先輩」「教材は仕事」、この2つを有機的に結び付け、業務標準化をお手伝いし
    ます










    標準期間は1年からです。




    コンサルティングマネージャー、メンバー、アシスタントの(2〜5名)体制で実施




 3分割方式  着手金・中間金・終了金をいただきます。
月極め方式   毎月1〜3回程のミーティングを通じて実施します。
この場合、報酬は月極コンサルティング料となります。
 その他  上記以外にもさまざまなコンサルティングの方法があります。
お気軽にご相談ください。


コーチング





 よりよい上司と部下のコミュニケーションを図り、企業の再建に考課をもたらします。また『コーチングマインド』が『未来の希望』をつくりだします。更に、コーチングを先駆的に導入することで得られる先取りの気概の成果は、周囲に大きな影響とリーダーシップをもたらします。



 
     「日本プロコーチ認定評議会」認定資格をもったコンサルタントが指導します

   
 ふんだんなロールプレイによって参加者が日常の中で実行し、その効果を実現できるよ
     うにします

  
 3 部下の育成・能力開発に有効に役立たせることができます

  
 4 自分で考え自分で実行する人材を育てます




1 日 目    2 日 目 
 9:00





12:00
13:00



17:00
オリエンテーション
コーチング理論
 ・コーチング
 ・コーチング哲学
−昼食−
コーチングスキルの実践
 ・傾聴のスキル
 ・承認のスキル
 ・部下の答えを引き出す質問の仕方
まとめ・終了 
 9:00




12:00
13:00




17:00
振り返り
タイプ分け
 ・自己特性を知る
 ・他人を理解する
−昼食−
タイプ別コーチング
ロールプレイ
 ・タイプ別アプローチ
コーチングロールプレイ
 ・モチベーション達成コーチング
まとめ・終了 

バナースペース

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    ヒューマニー事業部

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FAX 092-474-7041